一家企业从业界龙头，到最后贱卖收场，居然只用了短短十年不到的时间。
而夏普之所以沦落到那般地步，除了他们领导层昏聩无能不说，最大的一个失败要因，就是他们在下一代技术储备上的选择错误。
确实等离子液晶面板，在成像和色彩光艳度方面，确实是比LED的好。
但消费者们要的并不一定是最好的产品，而往往是性价比最高的产品。
这才是他们走错的关键一步。
同样的例子，还发生在他们的尼康和佳能身上。
要知道从84年开始，尼康和佳能，就已经打败了他们主要的米国竞争对手，爱金帕尔默成为了光刻机领域的王者。
尤其是当时的尼康，更是一度占据这真个领域百分之五十的市场份额。
从光刻机制造，到芯片生产，尼康拥有一条堪称百分百的全产业链条。
那时候的尼康，光靠贩卖光刻机，一年都能赚上百亿。
IBM，AMD，因特尔那时都是他的客户。
可就是因为在192nm制程，向157nm制程推进的时候，日本人顽固的坚持要选址干式光刻的办法作为下一代技术突破的方向。
并且在镜头和光源方面砸下了重金研究。
而对找上门求合作的林本坚提出的湿式浸润光可发不屑一顾，最后才导致在这个领域是一败涂地。
而这就是大局观方面缺失，或者说对未来科学发展方向前瞻性的误判。
由此可见，在科研领域里，领路人的重要性。
如果这个领路人选的对，那么一家企业就可能会少走很多弯路，并且真正完成弯路超车的壮举。
可一旦要是这个科研带头人选错了科研方向，那么可能造成的后果，就是不但没有弯道超车的可能，还会一路把企业给带进沟里。
上世纪的尼康，和本世纪的夏普，就是最典型的例子。
而现在肖锋的手里，最不缺的就是这样的科研带头人。
虽然这些克隆专家，可能并不知道如何去制造一台光刻机，但他们却知道下一代的技术发展方向在哪里。
这远比那些在迷茫中摸索的企业，要强得多，会避免很多的风险。
而也正是因为尼康和佳能的堕落，就给了肖锋挖墙脚的机会。
要知道以前，想要从尼康和佳能这样的企业，挖那些技术专家过来，那可是相当困难的。
因为首先日本企业，就有终身雇佣制的习惯。
其次就是这些技术专家，或多或少都不太看得起华国企业，也不愿意帮助华国企业。
就算愿意加盟华国企业，恐怕也要给他们高出现在几倍的薪水才行。
即便是这样，也不敢保证能一定可以挖到人。
可是现在情况不一样了，本来尼康和佳能的日子就不好过。
在加上大流行病，又重创了日本经济，现在日本的企业，除了丰田本田这样的标
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