果。
李副校长此刻只想回去睡觉，“这还有什么可讨论的？坚决不卖给民营企业，你们谁爱同意谁同意。”
本来他就是排名最后，第一个发言也是正常。
在他看来，国有对国有，才是最正确的站位。
以后谁也对这次转让挑不出毛病来。
至于转过去后，復旦复华的死活，那是经营层操心的问题，跟他有什么关系？
眼瞅着还有一两个月就挪地方了，李副校长根本不想搭理这茬。
没得到羊肉吃，还可能反惹一身骚的事情，谁爱做谁做。
王德超眼神一转，郑副书记心领神会，紧接着发言扭转风向，
“卖谁不卖谁，这应该是市场化的选择。
同等价格的条件下优先考虑国资，坦率的说，我心里不是很赞同。
现在好比嫁女，復旦复华，从它出生的一刻起，就姓復旦，是我们復旦大学的亲生闺女。
说句不好听的，嫁给败家子眼睁睁的看着他们把女儿的嫁妆亏完，还是嫁给厚朴集团这样的成功人士？
我个人觉得，出于对復旦复华的朴素情感，大家应该开放性的去考量：
什么样的选择才是对復旦复华最好的选择，怎样才是对復旦复华最负责的态度。”
復旦复华的总经理陈叔阳，向郑副书记投来了感激的眼光。
董事长是老校长兼任的，平时根本不管事，所有的事务都是他在负责。
作为交易的对象，他只有旁听的资格，没有发言的资格。
对他而言，復旦复华转让给地方，50万以上的支出，需要上地方的办公会，这样的日子，他是真不想过。
这种效率，放在以公益性、功能性为主的国企的决策中，可能有一定的道理和存在的必要性，多方论证嘛。
但放在市场化运营的上市公司而言就根本没法做事，毕竟市场机会转瞬即逝。
做好了，是领导们高瞻远瞩的功劳，出事了，他就是背锅侠。
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