noopDogg这种单场演出费七位数往上的超级巨星。也就是说，在未来可以预见的很长一段时间里，音乐部门这些经纪人相当一部分的佣金来源，都会由他所创造。

　　是公司最重要的投资人，是音乐领域最高效的版图拓展者，更是让他们收入水涨船高的财神爷，这样的一個角色，别说插手运营了，就算是想把UTA改名叫HTA，这帮音乐经纪也不会有任何意见。

　　在这种情况下，第三招的顺利实施也就是件理所当然的事情了。以赵宥真为代表的人予管理经理人，还有席琳-约书亚这一帮负责演出落地执行的瀚现场工作人员，在不侵犯UTA经纪人利益的大前提下，积极且深度地介入与演艺经纪有关的各项事务。

　　不是为了腾笼换鸟，而是超前布局，以音乐部门为试点，有条不紊地将UTA彻底融进韩易一砖一瓦堆砌成型的大文娱体系内。

　　简而言之，赵经理人对巡演细节的异常关注，以及对直接接触主办方这件事的执着，并不仅仅是出于她想要尽善尽美完成工作的责任感，或者自我价值的进一步实现，而是在忠实地贯彻韩易野心勃勃的宏伟规划。

　　“场地大小是一个非常主观的问题，陈先生，每个大洲、每个国家，甚至每个城市，都有区别，主要是看……我们在欧洲的场馆？基本上是在5000人左右。举个例子，我们在阿姆斯特丹的场馆是喜力音乐厅的黑盒子，能容纳大约5500名观众。伦敦站在汉默史密斯的阿波罗剧院，全坐席3655人，半坐席5300人。巴黎站的场地最大，是我们之前MadDecentBlockParty巡演时合作过的巴黎天顶体育馆，接近7000人的最大容量。”

　　“米兰的场馆，在我们这次欧洲地区的巡演中可以算得上是最小的。位于利纳德机场附近的Fabrique，即使全站席也只能容纳3100人，但这已经是意大利最大的室内娱乐设施了……所以，我们的确无法为您和您的团队做出任何场馆大小方面的指示。再次重申，每个国家的情况不一样，虽然麦迪逊所有社交平台的粉丝总数加在一起已经超过了2100万，但是她总会在某些地方更受欢迎，而在另外一些地方热度相对较低。”

　　“所以，我们需要您把控本地市场的动态，评估麦迪逊-比尔在这一区域的人气，并做出最合理的选择。您说中文，相信您应该听过这个成语，‘因地制宜’。陈先生，我能保证的是，UTA和TGO，都会最大程度上地尊重主办方的意愿，不会对场地的最小容积做出……噢，谢谢，我中文其实说得不是很好，还在学习，还在学习。”

　　听到最后，视频会议里的几位东南亚主办方，特别

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