对于他来说，就是再买一艘游艇的事情。如果说已经有了一艘，第二艘的奖励不会那么多，他也可以在西好莱坞或者曼哈顿随便收购一栋办公楼，返还的现金不光够制作成本，把泰勒-斯威夫特theera时期单场超千万美元的演出费一起算进去也绰绰有余。

　　最关键的是，韩易拥有一个aeg无法比拟的优势：他是真的可以不靠项目本身来赚钱。aeg要5%的净利润，他就要4%。aeg咬牙降到4%，他可以直接开2.5%的报价——反正只要这笔钱花出去，让他自己有满足感和成就感，那按照一比一甚至翻倍的比例拿到奖励就是板上钉钉的事情。

　　可以说，现场演出，是韩易离行业领头羊差距最小的一个业务板块了。这个领域人才流动率高，大部分专业人士都是拉团队单干，按项目跟演出主办方合作。不存在技术壁垒，你能买到的设备我也可以。唯一能够让大型演出集团碾压小型主办方的地方，就是大量现金带来的规模经济效应。

　　而韩易，目前恰好处在一个比别的差点意思，比现金保准管够的阶段。

　　不过即便有不讲道理的外挂撑腰，韩易也不会用这种蛮横的方式达成目标，因为做生意做的不光是钱，更是人情。用无脑砸钱的方式大概率能够跟泰勒-斯威夫特达成巡演上的合作，但挖走aeg的王牌，却会极大地触怒菲利普-安舒茨，让本来可以和平进行的“第二次aeg并购案”胎死腹中。

　　没错，虽然泰勒-斯威夫特是韩易想要打造的这顶音乐皇冠上的明珠，但aeg本身，却是皇冠不可或缺的合成材料。韩易需要aeg在洛杉矶的斯台普斯球馆、在伦敦的o2体育场、在拉斯维加斯的凯撒皇宫圆形剧场、在柏林的梅赛德斯-奔驰体育馆。需要美国足球大联盟的洛杉矶银河、冰球大联盟的洛杉矶国王。需要将美国第二大票务平台a收入囊中，需要aeg每年数以百计的世界巡演项目。需要跟滚石乐队和贾斯汀-比伯常年合作的erwe，更需要拥有科切拉和沙漠之旅两大顶级音乐界ip的goldenvoie。

　　想要在七年时间内建成一个娱乐巨头，除了用超前信息提早布局，把未来巨星和潜力项目尽数纳入麾下之外，像uta这样，针对某个领域领先企业的收购更是得越多越好。安舒茨娱乐集团，是韩易想要称霸现场演出乃至现场娱乐领域必不可少的投资标的，也是为数不多的，已经由母公司公开表达过出售意向的优质资产。

　　拥有了aeg，韩易就拥有了争夺牌桌主位的筹码。

　　所以，在aeg面前，泰勒-斯威夫特也必须让位。

　　高筑墙、广积粮、缓称王。如果说碧梨-艾利什、杜阿-利帕、麦迪逊-比尔、霍尔希，还有即将成立的版权管理基金是韩易积的粮，瀚音乐、瀚发行、瀚现场、uta、人予管理和未来有aeg加入的内循环生态体系是他筑的墙，那么泰勒-斯威夫特，就是韩易正式称王的加冕仪式。

　　与世界第一音乐巨星达成合作，不是发起进攻的冲锋号，而是大胜而归后的战利品。

　　正是出于这样的考量，韩易并没有急着接触泰勒-斯威夫特，在过去的十个月时间里，他潜心修炼内功。而在未来的两年时间里，他也会继续强大自身。等到旗下的艺人阵容与版权库已经足够庞大，合作的资本集团已经足够多，多到环球音乐集团也得忌惮三分，无法从实力和地位出发将其轻松击垮的时候，再加入泰勒-斯威夫特的争夺战——2018年抢走唱片协议，2020年抢走版权发行协议，再用至多一到两年的时间，在黑天鹅事件的余温消散之前，抄底吃进安舒茨娱乐集团，把aeg变成heg，彻底让泰勒-斯威夫特的职业生涯，融进瀚音乐的系统。

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