，同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。

　　当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口，也就是“七国八制”，即美国at&;;t、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特，以及日本nec和富士通。

　　民族企业在其中完全没有立足之地，任总决定要自己开始做研发。

　　1991年9月，华为租下了深市宝安蚝业村工业大厦三楼，作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任总来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路。

　　最初有50多人，开始研制程控交换机。

　　这里既是生产车间、库房，又是厨房和卧室。十几张床挨着墙边排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，做得累了就睡一会儿，醒来再接着干。这是创业公司所常见的景象，只不过后来在华为成为了传统，被称为“床垫文化”，直到华为漂洋出海与国外公司直接竞争的时候，华为的员工在欧洲也打起地铺，令外国企业叹为观止。

　　12月，首批3台bh－03交换机包装发货。事后员工获悉，公司已经没有现金，再不出货，即面临破产。

　　可是到1992年，华为的交换机批量进入市场，当年产值即达到1。2亿元，利润则过千万，而当时华为的员工，还只有100人而已。

　　这样的成长速度，是属于那个时代的。

　　后来，华为公司总部搬到了深市龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。

　　从此，华为像一匹来自深市的狼，扑进了这个正在高歌猛进的行业。

　　事实上，最初抓住交换机机遇的不仅仅是华为，当时通信制造领域势头最好的四家企业，巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、深市华为被并称为“巨大中华”。

　　1998年，华为销售收入89亿元，规模最小的大唐也达到了9亿元。这其中除了华为之外，其他三家全部都是国有企业。

　　2000年，叶风才刚刚成长起来的时候，华为的销售额就达到220亿元，以29亿元净利润位居全国电子百强首位。

　　任总的牛逼之处，就算比起开挂重生的叶风，也丝毫不落下风。

　　“对，海思就是备胎计划之一，而且是最重要的。”

　　任总沉思一会，看着眼前精致的女士，诚恳地道：

　　“廷波，海思交到你手上，我很放心。但是，你要做好准备，可能海思的研究成果，一辈子都只能做备胎，无法转正。”

　　“我知道。”

　　何廷波苦笑道：“备胎，顾名思义，这是为了保持汽车抛锚的时候还能开才出现的。”

　　何廷波不是二十岁的小姑娘，她沉稳大气，精明无比。

　　从小就是“校学习积极分子”“优秀寄

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