不同人对自身定位的需要，不然的话，使用一种品牌，成本还会更低，毕竟宣传费用这块就能够节约不少。

　　只是百味食品公司的管理层非常明白，如果只是推出一种品牌的话，就算是产品质量再好，口感在好，也会有一些人不满意，会给其他品牌的啤酒提供机会。

　　以其这样的话，还不如采取多品牌策略，在口感上稍微有差异，这样就增加了消费者的可选择性，覆盖更广的消费者人群。

　　这还是因为时间尚短，随着时间的推移，百味食品公司可能会推出来更多品牌的啤酒产品，为消费者提供更多的可选择性。

　　这个策略非常容易让人想起前世诺基亚的经营手段，“科技以换壳为本”，其实他们每年推出众多型号的手机产品，功能基本上都差不多，差别也就是外形不同而已。

　　但是这样的策略非常的成功，满足了不同消费者的心理需求，结果自然是不言而喻，导致诺基亚在传统手机时代独霸全球。

　　所以这种策略在赵一旗下也是被广泛的应用，虽然会导致宣传费用有所增加，变相的降低了产品的利润率，但是覆盖面更广，消费者群体更大，营业收入也就更多。

　　例如前面讲过的智能手机，赵一就安排了三家企业，按照自身技术实力和定位，做到了高中低端智能手机全覆盖，将所有的消费者都囊括了进来。

　　这还是赵一旗下企业处于垄断经营的领域，还有许多领域竞争非常的激烈，他旗下的产业并不是独家经营。

　　在激烈的市场环境当中，这种自我多样化的经营策略更加重要，一是满足更多消费者人群，二是可以起到围歼竞争对手的目的。

　　本身他旗下产业的资本实力就非常的雄厚，完全可以对同一种产品经营多种品牌，而且还可以经营的很好。

　　国内现在啤酒品牌其实不算少，但基本上都是地方品牌，规模都不是很大，经营也只是说过得去，这还得益于这几年国内经济发展非常不错的缘故。

　　这个时候，正是百味食品公司一统国内啤酒江湖的时候，首先当然是采取收购的方式，将国内的啤酒厂家给统合起来。

　　这倒不是百味食品公司钱多的没地方花，这么做一方面可以减少竞争对手，虽然单个不大，但是架不住数量多，还是会给百味食品公司造成一定的麻烦。

　　第二个方面则是预防地方政府出台地方保护性政策，这个年代这种做法其实非常的普遍，这会增加百味食品公司进军全国的难度。

　　第三个方面则是避免这些企业员工失业，而且这些员工都是熟练工，经过简单的培训，就可以上岗操作，减少了百味食品公司的成本。

　　虽然收购的这些啤酒企业，他们的技术和设备，百味食品公司是看不上的，就算是重新投入经营，这些东西

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