计相关人员依法履行职责，才能对企业的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，否则，财务报告所能反应的企业存在的严重问题将很难被发现，长此以往，这些问题给企业造成的损失将是难以弥补的。
不仅如此，债权人、投资人、企业律师、政府管理者、中间商、靠企业发薪水的雇员、甚至财经记者等等都应了解基本的财务知识，否则他们不懂选择合作方，不懂为客户打官司，不懂写新闻，容易被客户或者供应商欺骗，甚至一家企业明明经营状况摇摇欲坠，作为普通职员都还蠢头蠢脑地购买了公司的激励性股票。
总体来说，学习财务知识最有用的一点是自保，是不被人忽悠，其次是投资，再次是可以为我们提供更多的工作机会以及职业方向选择。
技能多，选择权自然就大，这是很简单的道理，而对于柴胡这类想进入投资银行的实习生而言，扎实的财务功底就是不得不攻克的一道难关。
“会计一看就烦，数字一算就难”这种心理，柴胡如今必须要扼杀个精光了。
明和证券是狼性文化，这种文化绝不仅仅体现在部门的业务指标上，更体现在项目组人员的分工上。
国内一些大型证券公司的投资银行部，习惯于给所有入职员工划分领地。
比如在一个IPO项目组，有同事专门做法律研究，有同事专门梳理行业和公司业务，有同事专门写财务分析。
这些负责各自工作的同事即便去了下一个项目，也还是做着自己擅长的事情，待在自己的舒适区。
如此安排有一个好处，就是项目组人员分工明确，人员流转效率高，每个员工就像一条生产线上负责某一安装环节的工人一样，他们只需在自己熟悉的环节上做到最好即可。
我们可以轻易发现，这样的公司体制有一个弊端，即无法让一名员工全方位发展。
写财务的员工会发现自己做了五年投行还是只会写财务，还是无法独当一面地写出专业且高水准的行业分析，对法律案例的搜索技巧和法规梳理的系统思路也不熟悉，无法成为一个独当一面的保荐代表人。
明和证券的人才培养方式可以归纳为：狼群放养模式。
在放养过程中，狼群被分为若干小组，每个小组得自己找肉吃，好不容易杀死了一头母鹿，还得自己想办法解剖切割……
尤其是在曹平生带领的第十六部，什么求生技能、捕猎技能都必须要学，并且必须尽一切可能快速学会，因为曹平生是一个没有任何耐心的人，但凡被他发现谁有短板，那结局就跟今日的柴胡一样：众目睽睽之下被骂到尘埃里、颜面丧尽。
大多数有志青年潜意识都认为，丢什么都不能丢面子，连失恋分手都不能丢面子，所以第十六部不少同事
请收藏：https://m.xiangjiao2020.com
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）