知道其中的厉害关系。
平时早点下班去接孩子，也是帮领导分担负担。
一点不过分吧。
当然有一些人很惨！
确实很忙。
特别是负责管理部门项目的那群专员。
几乎忙得焦头烂额，不可开交。
一天几百个电话上下，好像打仗一样。
这群人。
是公司的中流砥柱。
但是一般工资不会太高。
高了怕你骄傲，不好好干活。
这里还有一个不成文的规定。
年底了。
每个部门的所有项目。
都必须在12月31日完成闭环，绝不能拖到明年。
就算实际完不成。
也要在资料或者在系统上把它“云”完成。
所谓的这个“云”完成，那就厉害了。
也就是做假数据。
就是假装它完成了。
原因嘛。
很简单。
因为公司的财务都是一年一结的。
每个部门每年的资金都是根据你上一年开支所决定的。
比如说你的部门今年的预算申请是要花一百万（瞎编的）。
那就一定要花一百万。
少一个子都不行。
如果没花一百万。
那你的部门预算计划不准确了。
扣你不得绩效分。
换句话说那就是你这个部门统筹，执行能力差。
再严重点，就是你这个部门主任做得不称职。
连钱都不会花。
更可怕的是。
下一年，公司就会觉得你部门根本完成不了这么多的项目。
也就是说不需要这么多钱，就会大幅度减少你部门的开支。
这一笔开支。
其实就是一个部门的小金库。
也就是你部门平时下乡吃饭或者聚餐等额外开支！
这关系到每一位员工切身利益，关系到每一个员工对于公司的认同感和归属感。
其实体制内人都这样，基本都被磨得没有了棱角。
知道工资无法改变。
但是要是每月能多几包洗衣服。
就会很开心。
所以大家都在废寝忘食地搞资料。
今天早上。
马主任进来。
罗里吧嗦了半天，也不知道说啥。
林枫帮他总结了一下：
就是年底了，你他娘的都给老子醒目的，别搞事情。
最后。
马主任给林枫布置了一个巨大的工作。
就是让自己在短短一个星期内。
花光10万。
接到这个任务的时候。
林枫是懵逼的，也是兴奋的。
以为是真的给自己十万出去花。
心里已经做好了计划。
租个游艇，找几个嫩模，来一场篮球运动...
别说十万。
100万。
分分钟都能给你花完。
但是。
自己还是想多了，原来这十万只是一个虚的数字。
就是说。
自己必须在办公室里面。
把这十万块花了。
是不是很蒙蔽！
具体的操作，就是写出几个花了十万块的方案。
那这十万块到底花了没。
林枫也不知道。
可能已经花光了，也可能还没花，如果没花那它又去了哪里！
呵呵
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