股份平分，很容易让主要掌权人失去控制权，对于投资来说，主要投的是人，毕竟每个行业，都会有很多公司，不可能只有一家公司在做。
如果一个行业真的只有一家公司，这个行业肯定很冷门，而且这一家公司做得不错。
一家公司做好了，不是因为他行业选得好，而是掌权人管理得好，在众多同行之间特别出彩。
如果两个股东，一个占股51%，一个占股49%，肯定是前者掌权，如果有第三个人加入呢？哪怕这个人进入只占据了3%的股份，原本的两个股东的股份都会缩减到50%以下，最终公司掌控权就要投票了，要是第二、第三股东合伙，原本占股51%的最大股东将会被架空。
同理，如果三个人合伙，甚至更多人合伙，只要股份平分，都会遇到这样的问题，主要掌权者都很容易被人架空。
这也是为什么有很多一开始非常出色，但股权架构非常平均（不合理）的公司融资后，主要创始人被资本赶走的原因之一。
在创业的时候，把股份全部分配完了，等到新投资人要进入，每个股东都觉得公司发展前景好，不愿意稀释自己股份，最终很容易导致融资失败，错失发展的良机。
真正合理的股权架构是一个人或一个团队主导，在创立之初，就为后续融资留出空间。
其他生意宁晋川没有这么设计，那是宁晋川有其他打算。
后来几乎所有国营厂、集体企业转私企的时候，都进行过股份改制，就是股份分配出了问题，他们在调整股份。
联想等知名企业股份都是整改过的。
杨志兵的问题看似非常有道理，实则并不然。
宁晋川反问道：“你为什么要拉徐斌入伙？”
杨志兵立刻反应过来，拉徐斌入伙主要还是看上了他的关系：“我们有徐斌一个应该够了吧！”
“要是有一天，你的生意做到外地去呢？”宁晋川说道：“这些东西都要考虑的。”
“拿80%出来分，剩余百分之二十暂时留着不分。”
“如果要分红的话，那百分之二十也分，留给公司发展。”
“如果我们真做得很好，以后也不引入新的投资，其实问题也不大，反正这20%股份是空着的，其他人做不了主。”
“但有一点，比如我们现在投资一万，可以占股26%左右，以后投资一万，可能就只能占到5%甚至1%了，毕竟我们这生意都已经开始赚钱，凭什么让其他人进来就直接分钱，对不对？”
杨志兵听了个七八分懂，依然有些迷糊：“川哥，我这还是有一些迷糊。”
杨志兵迷糊很大愿意还是认知限制了他。
后来就算普通人都知道种子轮、天使轮、A轮、B轮、C轮各种融资，大家都知道公司发展后续很有可能会融资，宁晋川预留出2
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