他人都打发回房间，张恪与许思便在达拉斯这座最豪华的酒店里度过2月14日余下来的几个小时。

　　第二天上午，参观了德州仪器（ti）投资30亿美元建造的全球最先进的晶圆厂，该工厂的面积足有25个足球场，全部使用自然日光，参观无尘厂房是很麻烦的事情，不过在张恪看来，半导体器件犹如现代工业体系下产生的奇迹，绝对无尘室的洁净程度比严格的医院手术室还洁净1000倍，在德州仪器董事长兼首席执行官的陪同下，真是有些难抑兴奋之情了。

　　一直要到三年之后，摩托罗拉才会在天津投资一百二十亿建设一家晶圆厂；出身德州仪器、在德州仪器工作二十年的张汝京要到七年后，才融得二百亿的巨资在上海筹集中芯国际。

　　张恪暂时不会去考虑这些太遥远的事情，甚至也没有问张汝京这时在德州仪器的哪个工厂工作，即使有上百亿的资金，张恪想做的事情还太多太多，还无法只投入一个项目里。更何况晶圆厂在半导体行业里又称“半倒体”，说是“通常做到一半就会倒掉”的产业，有着巨大的投资风险，提前将张汝京与他的团队请出来，投资上百亿，都未必能成功的建起一座晶圆厂。

　　达拉斯此行的重点是参观德州仪器的研发基地，参观德州仪器最新的研发成果。

　　张恪清楚的知道欧美电子厂商与日韩电子厂商在企业经营思路上的巨大差异。

　　欧美电子厂商更讲究专业性，专注于核心业务，像德州仪器是全球最大的半导体服务商之一，市场上却极少有德州仪器的电子产器出现，普通消费者甚至都没有听说过这家电子企业；而摩托罗托却会在今后几年内就将其名下的芯片工厂等非核心业务打包出售，他们自己所生产的手机部件全部请其他电子厂商代工，而且摩托罗托专注于通信电子产品，对他们类的消费电子产品却很少涉及――这就是欧美厂商的专业化经营思路。

　　更过分的，欧美电子厂商会习惯性的将自以为是非核心的业务分离出去，安吉伯执掌下的德州仪器更是在他上任一年之内，迅速的将十二个非核心业务打包出售。

　　德州仪器为什么会同意将其名下的激光读取技术都置入与锦湖合资成立的泰忒光电研究院？因为这一块不是德州仪器的核心业务。张恪为什么会同意与德州仪器在泰忒光电研究院各占50%的股权，让德州仪器在机芯工厂里占40%的股份，首先是想前期借助德州仪器的技术资源，还有就是看中安吉伯砍非核心业务的决心与速度。这就叫大个手指缝里漏出来的就够小个子吃饱，张恪其实一直张着嘴等德州仪器收回投资之后举刀大力的砍掉这两个非核心业务呢。

　　日韩电子厂商的经营思路却

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