东芝推出iplayer才两个月的时间就占了全球市场的四成份额，但是锦湖与斯高柏的市场空间却丝毫没有给挤占，相反的，东芝的加盟促进dmp阵营大踏步的往前走了一大步，锦湖九、十月间在rb市场的iplayer销量在东芝的带动下获得强劲的增涨。
同样的，锦湖的产品此时若能成功的打入欧洲与北美地区的市场，对东芝与斯高柏在该地区的销售一样有促进作用。
艾默猜测到锦湖的“恶毒”计划，咬牙切齿的表示了他内心的愤愤不平，但是张恪一付死猪不怕开水烫的样子也令他颇为无奈，看来真要拖上三五个月才能让锦湖接受斯高柏的闪存订单。他颇为无奈的说道：“你不担心东芝对此有意见？”
“东芝能有什么意见，难怪他们希望八月下旬才出售给用户的iplayer不到三个月就贬值掉三分之一或者更多？”张恪笑了笑，说道，“我以为东芝更需要三五个月的缓冲期，我们也会就这个问题与他们沟通，斯高柏就耐心等上三五个月不迟――我们可是共同面对索尼这样的强敌，好好的沟通是必须的。”
艾默摇头而笑，斯高柏又不掌握主动权，一切只能跟着锦湖与东芝的步伐，东芝考虑到品牌所承载的商誉，不会希望iplayer的售价在短时间里剧烈下滑的――往往新品问世，才是旧品折价的最佳时机，东芝推出新款的iplayer也需要三五个月的缓冲期。
此时东芝与锦湖还有斯高柏在iplayer领域并不存在实质的竞争关系，接下来相当长的时间里，还是要联合起来与以索尼为首的md阵营竞争。
艾默回头看了一眼，索尼的渡边敬一与三星的李在洙就在餐厅的另一角落里用餐，正巧渡边敬一与李在洙也朝他们这里看过来，大概也正谈论他们吧。
艾默学rb人似的双手扶撑在膝盖上，颇带豪气的说道：“那就让我们共同将索尼从王座上掀下来吧。”
索尼才是全球便携式播放器市场的真正王者，为了实现“将音乐播放器放入上衣口袋”这一个极具创造性的商业理念，索尼在二十年前就成功的将第一台盒带式随身听推向市场。迄今为止，索尼累计销量的随身听超过一亿五千万件，进入九十年代，索尼随身听在全球市场的年销量都突破一千万件。虽然九八年受亚洲金融风暴牵累，但是索尼随身听的全年销量预计不会低于一千四百万件，将给索尼带去不低于五十亿美元的销售收入。
谁将主宰未来的便携式音乐播放器市场，是yer？这个才是东芝、斯高柏以及锦湖高层所关注的焦点。
“索尼这次也应该有针对我们的动作吧？”艾默不确定的问了一声。
“我们联合东芝野心勃勃的要将
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