元器件生产、销售业务的管理，我也希望你能够过来一并领导这个部门……”

　　张亚平与飞利浦的合约即将到期了，飞利浦也希望他能够继续留任在飞利浦，除了元器件部大中华区总裁的职位之外，还加了元器件部高级副总裁的筹码，毕竟张亚平为飞利浦在大中华区的业务发展立下汗马功劳，而他本人也正值年富力强；国内也有多家大型电子企业缴请他担任总裁或首席执行官，但是这几年来国内电子业唯有锦湖的事业最让人心激扬，而且长期以来的接触，张亚平对锦湖有很深刻的了解，知道锦湖的优势与需要改进的地方，与陈信生、苏津东、丁槐、鲁庆生等人的私谊也相当不错。

　　张亚平内心深处是渴望加入锦湖的，但是这需要锦湖提出来，并安排出他能够施展拳脚、发挥才能的空间来。

　　九五年年底到九六年年初，国内碟机业务受到机芯供应量的制约，手握飞利浦上海工厂大权的张亚平可以说直接决定了当时碟机企业在市场上能占到的份额，当时他做决策的依据，就是看哪家碟机企业的管理更完善、更有发展潜力。

　　苏津东治理工厂、管理生产的水平极高，当时的爱达也因此获得张亚平的青睐，一下子拿到飞利浦近半数的供应量。

　　这些年来，苏津东、鲁庆生等人对工厂管理的要求一向都很苛刻，在国内同业里很突出，但是苏津东、鲁庆生等人自身也有经验上的不足，另一方面，爱达生产部门的扩张又是异常的快速，使得爱达旗下工厂与海外电子巨头的生产管理水平相比，还是存在较大的差距。

　　爱达目前的确存在熟练工人不足，有经验的工程技术人员偏少、生产不够精细、对出厂产品品质要求苛刻导致良品率下降、生产效率偏低、物料损耗偏高等诸多问题，这些也都制约着爱达的产能无法再迅速的提高，生产成本的偏高又抵消国内人力资源成本的优势。

　　幸好，爱达在国内市场主要开展的可以说是正处于暴利期的手机业务，iplayer与闪存盘作为新开发出来的产品，确定市场售价时是预留了足够利润空间的，锦湖因此能够形成巨大的盈利规模，这些也足以暂时的遮掩其他的不足之处。

　　不过张恪以及爱达的管理层是清醒的，数字手机的暴利期会过去，iplayer、闪存盘也不会永远都没有竞争者，那之前的不足之处就会暴露出来――当然，眼下最头疼的问题是产能无法快速的提高。

　　采取粗放模式的扩张产能，最终损坏的还是品牌自身的利益，宁可让市场缺货，也要尽最大可能的控制不让不良品流向市场，这是爱达此时采取的经营底限。

　　对制程工序进行精细化规范管理，提高生产效率、消除质量事故、提高良品

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