2)第112章 品牌战略_重生1977年从知青开始
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  。将来,我们还可以一起吃饭、喝茶,再见面还是朋友。”

  “南生,你可以放心,我是个有职业操守的人。”郑文琦保证道。

  “别紧张,我不是怀疑你,我只是把丑话说在前头。接下来,我们来聊聊具体的工作。我相信许文强同款风衣,也让你意识到明星的效应作用。

  我的建议,再建立一个和燕尾蝶不相干的品牌,请明星代言,专攻年轻人的市场,把它做成一种潮流,一种年轻人的个性。

  品牌就叫Young,意思是时尚的、年轻的、飞扬的、张扬的,翻译不要直译,直接音译,就是扬!”

  “这个品牌的立意很好,年轻就代表着叛逆和个性,所以我们的服装设计要个性一点?”

  “对,个性,但不是什么奇装异服,也不要让‘扬’和矮骡子扯上什么关系,我可不希望看到扬的主要购买群体是什么四九仔。”

  “可在香塂,很难和矮骡子扯清关系,矮骡子的群体太大了,特别是后生仔大多都和社团能扯上关系。”

  “这没什么,我的意思,不要在报纸上出现矮骡子穿着我们的‘扬’在街上开片火拼的报道,做好传媒公关,让‘扬’始终保持积极向上。

  可以摆拍一点后生仔穿着‘扬’做义工的照片,也可以编点什么四九仔穿了‘扬’以后大彻大悟,脱离社团,用功读书,最后考进塂大的演义故事。

  每年可以做一个高额预算,专门用来公关传媒和制造舆论。”

  “明白了,那燕尾蝶呢?”

  “燕尾蝶就脚踏实地,一步一个脚印,搞设计,参加巴黎、米兰时装秀,一点点在业内积累名气,厚积薄发,然后向外扩散,不要走什么捷径。

  走捷径,搞什么弯道超车,看似可以快速扩张,可隐患也大。

  走的太快,一些危机和矛盾被速度掩盖,等发展速度降下来,被压制的危机和矛盾都会爆发,与其到最后忙于应付,还不如直接就把它们扼杀在萌芽状态。

  基本基调就是这样,燕尾蝶要稳,扬要快,快速的占领市场,然后就进入资本化运营,利润点不应该着眼于销售,而是要赚取加盟费,还有在股市上捞金。”

  “懂了,我明白该怎么制定发展战略。”

  “嗯,等你做好策划书,给我看看。”南易点点头。

  接着,在郑文琦的办公室吃了一顿工作餐,南易对食堂的吃食还比较满意,虽然味道一般,可油水足够,相对于现在国内的生活水平,这伙食已经不差了。

  要是有工人抱怨这伙食不行,那就是他个人不懂事。

  燕尾蝶工厂的福利不能说已经十全十美,还有很多有待改善的地方。可改善不能一步到位,得一点点慢慢来,得让工人们时刻感受到在往好的方面不断变化。

  人很贱,也容易陷入舒适圈。

  一个人,你天天给他五块钱,有一天,你突然不给,那你就是十恶不赦,你就是他恨不得啃骨洗髓的敌人;

  一个人,你天天给他两巴掌,有一天,你突然不打,那你就是万家生佛,你就是他恨不得舔趾吸脓的恩人。

  人的这种特质,在商业中被“企业家”们广泛的应用,非常隐秘,变种也非常多,饥饿营销就是最简单的一种变种。

  “Hello,Thankyou,Thankyouverymuch……”

  南易哼着自己编的小调,慢慢走出燕尾蝶工厂,阳光打在他的脸上、肩上,把背影拉得很长,长得就像是普渡众生的慈悲之佛。

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