萧天坐回自己的椅子上伸手向黄冠群示意，意思是请说。

　　萧天的举手示意，潇洒至极，看的黄冠群眼前一亮。其实今天黄冠群是存心想给萧南天出难题，看看他有什么本事可以驾驽南天集团，指挥自己这个优秀的下属。黄冠群整理了一下脑海中的思路，接着说道“今天正好萧董事长和刘总裁都在这里，我代表南天物流的管理层特向集团请示撤换南天物流的一些部门经理，同时向集团申请南天物流全部的人事任免权和职级晋升权。”

　　听到黄冠群的话整个会场的其他公司老总一片哗然，黄冠群常常语惊四座，但是今天却特别给人震撼。其实作为南天集团的下属公司并非没有人事上的任免权，除了人事、财务、营销等关键部门经理的任免权规集团统一行使外，其他部门的经理和一般员工的任免都是在旗下公司的老总手中。但是对于部门经理的职级晋升则必须要报集团总部审批，其他科室负责人的职级晋升则需要报备集团总部。应该说来这是集团经营过程中对下属子公司管理层管理的通常模式，尤其是对于南天这个“年轻的”集团公司尤为重要。因为南天集团下属的很多公司都是通过兼并收购得来的，对于一些关键部门经理的任免集团总部必须有审批权，否则很有可能会发生贪污**现象。

　　南天集团包括公司老总在内的职级体系共设置s类、a类、b类、c类、d类共五等二十八级。s类分为八级，对应集团公司领导、首席专家、功勋高级经理、功勋营销总监；a类分为六级，对应高级经理、高级专家、荣誉营销总监；b类分为六级，对应中层经理也就是下属子公司的部门经理、营销总监；c类分为六级，对应基层经理、资深营销人员；d类分为二级，对应基层职员及基层营销人员。

　　由于南天集团刚刚成立不久，下属子公司老总的职级全部被定在a1级，部门经理被定为b1级，科室的主任经理助理被定为c1级，其他员工通常都是d1、d2级。象萧天和刘忠言都属于集团领导，职级定为s类。以南天物流总经理黄冠群为例，职务是南天物流公司的总经理，职级是a1级。如此的设置职业发展轨道为公司人才的成长提供了广阔的成长空间，促进了人才的合理配置和有效流动。

　　现在黄冠群向萧天申请的自她以下所有职务和职级的任免权，所以这在老总中间引起了不小的震动。

　　“还有，这是我在南天物流拟撤职和任职的人员名单，请董事长和刘总裁批准！”黄冠群从手下拿过一个文件夹递送给马文君，由马文君转交给刘忠言，刘忠言苦笑着看了一遍又转到萧天手上。

　　这摆明了将萧天一军，所以其他公司的老总都在仔细地观察

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