次，拼乐园无法一直保持着野蛮生长的特权，一方面因为微信不可能长期牺牲用户体验来扶持拼乐园。
另外一方面，是顾允作为重生者，有着自己的野心和坚持，他不想依靠别人的流量入口做电商。
他手上有着王炸——抖乐，以及中等流量入口小桔书，不需要仰人鼻息，也不需要让企鹅跑来分一杯羹。
“确实有可能。明天我让数据分析部门出个报表，我们做个预桉，研究一下这个问题怎么解决。”
听了顾允的话，黄铮立马意识到这个问题，其策略开始有所转变并已行动。
“我们可以先改变一下小功能，原来在帮好友砍价，在微信中就可以，但现在必须换成App客户端才能完成。这个目的是从导流，将用户沉淀在App上。”
“还有一个是，目前在拼乐园App上，把商品的拼团改成最少2个人，而且可在拼乐园直接发起和加入。”
黄铮一边记，顾允一边说，他提出了两点建设性意见。
为了找到脱离微信倾斜性支持后如何生存的解决办法，他思考了很久。
这与传统电商平台的零售方式非常相近，实际上将用户购买门槛降至最低，目的是为了尽可能地促进App上的下单转化率，培养和巩固用户的消费习惯。
“如果我们能实现在自有APP上完成30-50%的交易额，剩下的再通过其他流量入口导流，那就是非常大的成功了。”
世界这么大，他完全可以拥有自己的产业闭环。
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